Consulenza direzionale
Coesio è la società di consulenza direzionale
del gruppo Coesio & Partners per la progettazione e l’erogazione di servizi a beneficio delle piccole e medie imprese Italiane.
Coesio nasce nel 2007 e, come prima azienda del gruppo, con il suo operato definisce
i valori distintivi e il metodo d’azione condiviso con le altre aziende del gruppo e con tutti i clienti.
I NOSTRI SERVIZI
Cosa vi offriamo
Organizzazione Aziendale
ApprofondisciPianificazione Strategica
ApprofondisciControllo di Gestione
ApprofondisciEconomico-Finanziaria
ApprofondisciLA NOSTRA MISSION
rendere più efficace il processo decisionale affiancando gli imprenditori ed orientandoli in modo specifico nella gestione ordinaria e strategica delle dinamiche aziendali attraverso strumenti di management personalizzati capaci di elevare la cultura d’impresa della PMI.
Come?
Operiamo attraverso procedure certificate e che hanno dimostrato la loro efficacia operativa non solo nella cultura aziendale ma nelle realtà aziendali in cui abbiamo avuto l’opportunità di proporle.
Il nostro modello di supporto al processo direzionale si basa sull’applicazione dei pilastri del Project Management, fondamentali per una gestione misurabile e più “oggettiva” delle attività, ovvero secondo un processo che si articola in quattro fasi: conoscere (plan); agire (do); misurare (check); correggere (act).
CHIEDI AL TEAM
I consulenti di direzione Coesio sono inseriti in team dedicati ad attività di Business Process Reengineering, finalizzati ad ottenere miglioramenti nelle performance economico-finanziarie ed operative delle aziende, attraverso la ridefinizione delle strategie e attraverso l’identificazione di soluzioni altamente personalizzate per ottimizzare i processi, i sistemi e l’intera organizzazione.
Contattataci per verificare il valore del tuo business, attraverso le noste valutazioni:
- Qualitative (organizzative, mercato)
- Quantitative (analisi di bilancio)
- Andamentali (merito creditizio)
- Innovative (digitalizzazione, innovazione, formazione).
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